1. Kennen Sie Ihre Ziele
Sie wissen, wie Ihr Marktumfeld aussieht und wie Sie sich positionieren möchten. Sie wissen, welche Prozesse Sie hinterfragen und allenfalls anpassen möchten. Den Umstieg auf ein neues ERP-System nutzen Sie, um Einsparungen zu realisieren. Den Zeithorizont und das Einsparpotenzial können Sie konkret beziffern.
2. Planen Sie agil
Organisieren Sie Ihr Projekt im Voraus so, dass nachträglich keine kostenaufwändigen Anpassungen entstehen. Lastenhefte, die detailliert die Anforderungen an den Softwarelieferanten formulieren, sind nicht zielführend, weil sie viel zu starre Abläufe vorgeben. Formulieren Sie Ihre Ziele in User Stories. Nutzen Sie, wenn Sie Ihr Projekt planen, moderne Methoden des Projektmanagements, wie zum Beispiel Scrum. Die Implementierung lässt sich damit an den jeweiligen Fortschritt anpassen. Das senkt die Kosten und erhöht die Zufriedenheit.
